大学生创业项目

    ⒈ 既然那么忙，你（魏雪）怎么有时间和人家老公（李东生）偷情，最后还顺利上位？  ——  佚名

    ⒊ 王明夫：我不是品牌管理专家，我是战略咨询专家。我改了一下，因为他现场讲的时候我差点哭了，我刚改过不会忘。一只小蚂蚁在地上爬，在地上爬，太阳升起来了，太阳下山了，一只小蚂蚁在地上爬，在地上爬，老人远看望着夕阳西下了，他看见一只小蚂蚁在地上爬，眼泪静静地流，静静地流，一只小蚂蚁在地上爬，在地上爬。我朗诵完了。
       (掌声)
       你知道我给诗起的什么名字吗？
       主持人王小丫：什么名字？爬啊爬？
       王明夫：非常简单，叫《大地昌盛》，就是俞敏洪在北大的时候能写出这种诗来，注定了他若干年后比北大同学风光得多。  ——  经济半小时  《财富论坛：2006CCTV经济年度人物候选人俞敏洪》

    ⒌ 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。  ——  陈天桥

    ⒊ 你刚看过巴菲特传记，转眼就有人告诉你中国的股市与美国不同；你刚学完基本的金融知识，回头就听说艺术品市场短期内稳赚不赔……你总是觉得自己掌握的信息不够充分，总是难以进行下一个判断。  ——  佚名

    ⒈ 自小在最恶劣的环境下求生存，让李如成对客观现实始终存在着敬畏之心。遇强则曲，用包容化解矛盾。自称是“广大(广阔社会)”和“农大(广阔农村)”毕业的小学生李如成，诠释着中国人最精髓的生存智慧，这是最大的明白！
       ……
       郑永刚在服装之外进入的行业是高科技，当问及这个转型是否太猛时，郑永刚有几分激动：“我们本来就没有转型过，我们还是继续保持做服装主业；不猛，一点也不猛，我们是有多少能力做多少事情。”  ——  郭健/贺大卓  《资本催肥雅戈尔杉杉》

    ⒈ 李非列从股市悄然消失了。理由只有他自己最清楚——
       第一，“那个时候，国内证券市场市盈率过高，同时传出法人股即将流通的消息、预计创业板即将成立等等，基于这些不确定因素，我们判断未来数年里中国证券市场将是各行业里风险较高的领域，孔子言‘君子不立于危墙之下’，必须迅速离开。”尤其是飞尚的海外股东，他们经历过多次海外证券市场的大起大落，认为中国股市的涨跌周期就要到了，撤离的心情更是迫切；
       第二，金融证券等虚拟经济的真正价值来自实体经济，实体经济是虚拟经济的“根”。而做庄炒作不外乎把钱从一些人的口袋装进了另一些人的口袋，企业价值并没有增加，“一旦退潮，你就会发现这些企业在光着屁股游泳。”所以李非列利用虚拟经济积累资金，但绝不迷恋虚拟经济。他要从经济的“根部”入手：“进入股市是为将来做实业积累资本。”
       第三，纵观全球最优秀的企业，无不是利用资本工具进行并购、整合，最终做大做强，或者说没有任何企业完全是靠自身的积累做大的。然而中国不管是民营还是国企，对资本运作却十分陌生。此时李非列将自己丰富的资本运作经验与企业相结合，必然比那些靠生产买卖来积累的企业更具优势，即所谓“两条腿比一条腿走得更稳更快”；
       第四，从个人角度而言，李非列已经与电脑和纸上的上市公司打了八九年交道了，他太想亲自操盘一家企业，看看自己能不能如巴菲特所说，做出企业真正的价值来？看看自己是否有能力比国内上市公司做得更好……  ——  白勇  《李非列：资本世界里的一面奔跑的旗》

    ⒉ 另据芜湖市律师界的一位资深人士透露,虽然芜湖飞尚收购芜湖港一事目前正处于报批阶段,但飞尚早在2002年就已经控制了芜湖港口公司,从而间接控制上市公司。该律师分析,最终的结果将是,与鑫科材料类似,飞尚透过母公司收购,最终不花费分文就可拿下两间上市公司。
       东方高圣知识管理部主任吕爱兵认为，透过母公司收购，有利于借助评估等信息不对称优势降低收购成本。而在获得上市公司股权后，收购方可直接将该部分股权进行质押从银行获取资金，再将该笔资金用于另次的收购，从而实现收购资金的“24小时不落地”。飞尚收购鑫科材料正是采用了股权质押的办法。  ——  邱庶君  《李非列与飞尚系的幕后成长史》

    ⒉ 面对这样的变化，李如成这样解释：虽然工业是不应该进入商业的，工业与商业的分离是一个必然的结果，但这是明天的事情，而我们要考虑今天的事情。厂家要直接面对客户，这是一个很苦的行业。但这个行业是一个根本，谁和市场最接近，谁就掌控主动权，所以，我们要进入流通。我们不能等，不能等中国的商业改革好，不能等外资进入中国后，再来做销售。而郑永刚也十分悲壮地谈及自己的选择：当初我为了把服装企业做大，在服装界第一个推出产供销一体化模式，是考虑到当时中国特有的短缺经济状况。实际上，在国外是没有这种做法的。服装在讲究个性的时代靠单个品牌占有市场份额总是有限的，国际上的一些知名品牌实际规模都不大。就像大家说的，市场在变，产供销一体化的运作方式也完成了它的使命。这个市场份额第一如果是以大量的浪费打拼出来的，那么我情愿不要这个第一！
       现实主义的李如成与浪漫主义的郑永刚，就这样迎来了企业发展的一个“风水岭”。1998年开始，杉杉逐步丢掉了西服第一品牌的位置，丢掉了中国第一服装品牌的地位，更丢掉了中国第一大纺织服装企业的位置，市场占有率也由最鼎盛时期的近40%下降到5%不到。而自以为用先进模式成功解决渠道问题的杉杉，却在渠道方面始终没有十分通畅，以至于2005年初又不得已进行渠道的二次变革。而雅戈尔却在97年至99年期间，在我国服装市场出现增长乏力和典型的需求约束型市场特征时，仍保持了29%—55%和的增长势头。雅戈尔更是在获得衬衫第一品牌的基础上，短短几年就将西服第一品牌、中国服装第一品牌、中国第一大纺织服装企业的位置牢牢掌控。  ——  燕涛/黄江伟  《雅戈尔VS杉杉：同城“德比”的领跑与追逐》 

    ⒊ 飞尚寄希望与大连双金的合作,借以分享创业板上市收益。在二板上市未成之后,李非列的第一件事情便是要追回此前付出的1600万元成本,而曹玉贵却志在实业运作。
       事态发展至今,一方面,李非列方告曹玉贵方合同欺诈,而曹玉贵方告李非列方抽逃资金,而最惨的是芜湖双金,却面临停产,以至于形成今日的双败局面。  ——  邱庶君  《飞尚系官司上身》 

    ⒍ 柳传志要削弱倪光南很简单。6月，柳传志出院第一件事，就是讨论确定联想议事规则，讨论清楚，多大的事情，总裁定，什么事情集体讨论。柳传志摆出了自己的意见，大家表示同意。
       倪光南在会上和柳传志吵了起来，倪光南称，"应该董事长说了算，董事长是法人代表。柳传志你这样做违反公司法。"这是柳传志和倪光南第一次在会上正面冲突，两个副总裁吓得哭了起来。
       在香港，柳传志将在北京的做法同样演绎一遍，吕谭平表示同意，倪光南当时就和吕谭平火了："你们香港人……"
       倪光南以前的意见都能通过，那是因为他是通过柳传志来做的，当柳传志不同意的时候，没人能同意他的意见。倪光南突然发现自己什么事也做不了。
       柳传志称："倪光南当时有个错误估计，就是认为联想没有他不行。但没有他，我也能成，他就开始到院里告我，院里做了一番调查，老倪挨了8棍，我挨2棍。当时，我内心实际上是不平衡的，既然调查了，我总要有点缺点吧，后来，我就说，是不是我个人意见太第一了？其实我一点都不个人意见第一。调查完，我没事了吧，那你还能当总工吗？真到我要动手的时候，他有什么还击能力啊。"  ——  刘韧  《柳传志心中永远的痛》

    ⒈ 我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。  ——  牛根生

    ⒌ 20年的时间，不可思议的背后，可以说都是柳传志"商业战略"和"人事战略"拿捏到位的结果。在商业策略方面，柳传志的思想总能比别人"快半拍"。比如，他能够提前走出研究室，将研究成果和市场对接；为了试探性的国际化，创造联想生存的最佳环境，在中国市场体制还不健全的时候，他率先在香港成立公司；香港联想上市又使得柳传志比同行业的国内企业抢先一步掌握了在资本上的主动权，拉大和国内对手的距离；当柳传志发现国有企业开始出现改制的苗头之后，搭上了改制的第一班车，完美地解决了产权问题；最后又在IBM急于出售个人电脑事业部的时候，借助收购完成"大联想"的布局。所以，柳传志商业战略上比别人"快半拍"的战术运用的非常成功。当然，支撑"商业战略"成功的关键就是"人事战略"上的成功，"人事战略"的成功就少不了"与人斗争"。柳传志有个著名的战略思想：搭班子，定战略，带队伍，其核心，就是人事战略的巧妙布局。柳传志的"与人斗争"，其实不是低层次的"尔虞我诈"，而是为了实现"大联想"在"人事战略"方面独特的"政治安排"。在外人眼里，或者在媒体的报道中，柳传志给人留下的印象是"温和"和"儒雅"，极具亲和力。但在"人事战略"的安排上，柳传志从来都是"心计很深"，甚至有些"冷酷无情"。  ——  陈斌  《赶跑倪光南打倒孙宏斌 柳传志20年成就联想》

／／节选－转载自：午夜兰花手札 2007年 09月